Der Führungsalltag wird häufig durch schwierige Alltagssituationen und Spannungen unter den Kollegen/innen dominiert. Als Leitung hat man die Pflicht, sich mit diesen Herausforderungen auseinanderzusetzen und konstruktive Lösungen zu entwickeln.
In unterschiedlichen Settings ist man gefordert: Alltagsprobleme lösen, Konfliktmanagement, Reflektion des eigenen beruflichen Handelns und das der Kollegen/innen, ressourcenorientierte Teamarbeit unterstützen oder auch Problematiken bearbeiten, die in der Interaktion zwischen Mitarbeitenden und der Klientel zu verorten sind.
Anhand von Fallbeispielen werden unterstützende Methoden und Interventionen, die im beruflichen Alltag von Führungskräften eingesetzt werden können, vorgestellt und erprobt. Die aktive Teilnahme am Seminar wird vorausgesetzt.
Literatur:
Bannink, F. (2017). Positive Supervision und Intervision. Göttingen: Hogrefe.
Natho, F. (2014). Die Lösung liegt im Team. Dessau: Edition Gamus.
Neumann-Wirsig, H. (2009). Supervisions-Tools. Bonn: managerSeminare.
Schlippe, A. u. Schweitzer, J. (2009). Systemische Interventionen. Göttingen: Vandenhoeck u. Ruprecht.
Schmidt, T. (2015). Konfliktmanagement-Trainings erfolgreich leiten. Bonn: Edition Traing aktuell.
